•     高級搜索
  • 首 頁
  • 集團簡介
  • 集團動態
  • 企業文化
  • 黨建之窗
  • 項目招商
  • 重點工程
  • 舉報信箱
  • 您的位置:首頁 > 企業文化
    水投集團3月份辦公會議紀要(2020年第1期)
    文章來源:水投集團    文章作者:行政人事部    發布時間:2020-03-18 09:50:46    點擊數:  ‖  

        2月29日上午,水投集團組織召開2020年3月份辦公會議,研究部署3月份集團重要工作,現紀要如下:

        一、集中學習

        1、黃強副書記領學了《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》文件精神;

        2、戴桂忠副總經理傳達學習了《中共高郵市委常委會2020年工作要點》的文件內容。

       二、月度工作計劃

    • 水建公司

       (一)生產經營

        1、積極準備投標高郵市2019年市級、省級維修項目,高郵市2019年度農村生態河道建設項目。

        2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。

       (二)項目建設

        1、計劃完成東部新城區生態水系項目(豐瑞河)總量的95%。

        2、計劃完成橫涇河上段整治設計變更施工項目總量的50%。

        3、計劃完成高郵灌區2020年續建配套與節水改造項目施工Ⅲ標總量的30%。

        4、計劃完成高郵市向陽河中型灌區節水配套改造項目總量的30%。

        5、計劃完成高郵市里運河清水潭飲用水源地環境整治供水項目總量的90%。

        6、計劃完成紅旗河整治工程總量的50%。

        7、計劃完成高郵市2019年高標準農田建設項目卸甲鎮、菱塘鎮和車邏鎮項目總量的60%。

        8、計劃完成高郵市漢留中型灌區節水配套改造項目總量的30%。

        9、計劃完成臨澤高標準農田建設工程總量的40%。

        10、計劃完成鎮級污水管網項目總量的80%。

        11、計劃完成南澄子河東、西閘站工程總量的40%。

        12、計劃完成2020年灌區Ⅱ標項目總量的30%。

        13、做好馬棚一水廠項目、威高大橋項目施工前期準備工作。

       (三)內部管理

        1、完成公司注冊資本增資,禹潤經營部法人代表變更、友潤公路資質年審等相關工作。

        2、完成備用金、現金、禹潤經營部庫存商品的盤點工作。

        3、完善在建工程招采資料,對存在問題的下發限時整改通知書。

        4、對2月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查,并組織對各分公司的疫情防控落實工作進行定期或不定期檢查。

        5、對新建工程項目進行成本預算,完成內部協議,辦理相關保險,對分公司施工項目進行跟蹤監督。

       (四)黨建工作

        1、開展3月份黨員統一活動日活動。

        2、正常開展交通勸導和網格化管理。

        3、組織黨員繼續下沉一線,抗擊疫情。

        4、組織一季度專題黨課。

    • 房地產項目

        1、準備沄溪書院南地塊商業1-2層干掛石材施工,外墻真石漆加工、鋁合金窗扇安裝、人防地下室地坪澆筑。

        2、準備沄溪書院東地塊1-9#樓干掛石材施工,1、2、3、5#樓外墻真石漆施工、地下室消防、通風施工、欄桿及護欄施工。

        3、計劃完成銷售任務指標1600萬。

    • 潤郵公司

        1、繼續做好疫情期間安全供水工作。

        2、根據市委辦公室《轉發江蘇省安委會辦公室關于做好疫情期間安全生產工作的通知》文件要求,組織一次安全大檢查,主要為疫情期間安全生產以及危化品的檢查。

        3、同水利局對接并完成供水事故應急預案編制工作。

        4、完成凈水廠實習期員工期滿后考核工作。

        5、認真做好水廠和經營部的常規工作。

        6、做好集團公司安排的各項工作。 

    • 海潮污水處理廠

        1、實施萬金河污水管道工程掃尾工作。

        2、繼續實施吾悅龍蟠里小區污水代建工程。

        3、對海潮公寓、福人居二期小區進行初步驗收。

        4、繼續加大對沿河污水管道的巡查力度,對發現的問題及時整改,保證污水不外溢入河。

        5、按照年度維修改造計劃,對歐洲城區域污水管網進行排查及維修改造。    

        6、編制《城鎮污水處理提質增效實施方案》一廠一策。

        7、強勢推進污水廠遷建工作,繼續配合集團公司開展審批、立項前期工作。              

        8、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,確保日均處理水量5.8萬噸,尾水導流水量1.5萬噸以上。

        9、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

        10、圍繞廠區常見安全隱患分析和危化品安全管理知識等內容,組織開展3月份安全生產知識培訓。

        11、組織開展廠區危險化學品安全管理專項檢查。

        12、對廠外管道工程開展節后復工安全檢查。

    • 港郵公司

        1、持續做好新冠肺炎疫情防控各項工作。

        2、編制學習雷鋒日志愿活動方案,開展各項志愿服務活動。

        3、完成上級黨委交辦的其它工作事項。

        4、完成高郵鎮新28路供水管道安裝工程。

        5、安排人員與開發區、高郵鎮和城建局對接2020年供水管道安裝及改造事項。

        6、完成公司二水廠二泵房改造立項工作。

        7、組織編制2020年高郵鎮小區供水管道改造方案。

        8、推進部分區域消防排污工作,確保企業復工前的安全供水。

        9、完成公司2020年度安裝輔助工程招標工作。

    • 江淮公司

        (一)工程建設

        1、完成吾悅廣場龍蟠里小區雨污水管網總工程量的30%。

        2、完成鎮級污水周山鎮片區全部工程量。

        3、完成營南村、營東村、營西村、營北村四個村級污水接管管網與海潤公司一期壓力管道連接工作。

        4、完成鎮級污水界首鎮片區總工程量的90%。

        5、周山鎮中奎路環境綜合提升道路管道工程進場施工。

        6、計劃完成漢留中型灌區改造總工程量的30%。

        7、完成2019年灌區改造施工Ⅰ標、Ⅱ標綠化掃尾工程量。

        (二)綠化建設

        1、完成環湖圩堤苗圃基地附屬水面及灘涂地塊出租招標工作。

        2、完成成型苗木化學除草、病蟲害防治招標工作并組織實施。

        3、與高郵林業站對接關于綠化栽植補貼事宜。

        4、與蘇州園科生態建設集團有限公司洽談苗木合作事宜。

        (三)其他事項

        1、完成江淮工會選舉工作。

        2、繼續做好防疫前提下保障復工復產工作。

        3、落實綠化施工負責人,配備相關人員,組建綠化施工隊。

        4、制定黨建年度工作計劃。

    •  祥盛公司

        (一)市場經營

        1、準備參與滬通鐵路太倉站配套基礎設施項目-道路照明工程、溫泉路(閘南路至興港東路)道路工程等項目的投標事宜。

        2、積極參加條件具備地區的招投標工作。

        (二)項目管理

        1、審核各項目疫情防控方案、防控物資準備情況,對復工項目開展安全生產及疫情防控工作專項檢查。

        2、參加各市區主管部門組織的對復工項目相關工作的專項核查。

        3、審核審批各項目施工方案、合同及工程款支付工作。

        4、繼續配合上級部門和建設單位做好對在建項目施工現場揚塵控制、安全文明施工、質量控制、標后管理等專項督查工作。

        (三)其他工作

        1、做好公司工商年檢網上申報工作。

        2、完成蘇州市預選承包商履約評價申報。

        3、收集整理公司2019年已審計項目財務資料,與原股東確認2019年已審計項目實際收益。

        4、完成集團公司交辦的其他工作事項。

    • 高郵鴨集團

        (一)遷建項目方面

        1、根據市委、市政府相關規定,持續、有效的做好施工范圍內復工防疫工作。

        2、持續做好各項施工手續的辦理進度。

        3、按既定規劃,繼續推進項目實質建設進度。

        (二)高郵鴨保種工作方面

        1、按照保種實施方案做好高郵鴨、蘇郵1號及保護區種鴨的飼養管理。

        2、繼續做好重大品種創制工作的年度考核、高郵鴨科技創新與推廣項目的結題驗收等工作,同時要做好其他在手項目的實施。

        3、計劃進行一次安全生產大檢查。

        4、做好中心魚塘的承包對接工作。

        (三)其他工作方面

        1、根據公司發展需求,拓展經營范圍,推進高郵鴨集團水產公司注冊進度,發展高效水產養殖、銷售。

        2、根據集團相關要求,持續做好疫情防控各項統計及宣傳工作。

        3、計劃做好企業各項管理制度的修訂工作。

        4、完成集團交辦的其他事項。

    •  行政人事部

        1、協助做好國資辦年度及三年考核相關材料準備工作。

        2、擬定主題征文評比細則,完成征文篩選與評比工作。

        3、擬定集團2020年度培訓學習計劃。

        4、對接人社局,計劃引進人員管理系統,進一步完善內部人事檔案管理工作。

        5、繼續做好疫情防控、文明城市創建等工作

        6、完成辦文辦會、督查督辦等日常工作及交辦事項。

    • 黨群工作部

        1、擬定集團2020年度黨建工作計劃。

        2、制定2020年度全面從嚴治黨主體責任清單、領導班子“一崗雙責”責任清單。

        3、按照市總工會相關文件要求,開展“追夢新時代、奮斗最美麗”歡慶三八婦女節主題活動。

        4、持續做好“學習強國”平臺學習、3月份“黨員統一活動日”、履責紀實平臺信息上傳等工作。

        5、完成領導及上級部門交辦的其他事宜。 

    • 工程建設部

        1、抓疫情嚴防嚴控。疫情一天不解除,防控一天不松懈,嚴格執行外防疫情輸入內防麻痹思想,繼續筑牢防線,規范化、常態化,扎實防控措施保障工程順利建設。

        2、抓項目快速推進。實質性啟動城市一水廠移址新建項目建設,完成項目部和進場道路等臨時工程建設。威高大橋樁基礎全線施工。豐瑞河完成水下工程掃尾,綠化工程進場。紅旗河整治工程完成河道及閘站等水下工程部分達75%。南澄子河東西閘站工程完成主體閘室水下部分施工。清水潭飲用水源地環境整治(活水工程)基本完工。鎮級污水處理項目配套管網工程共完成管道總量約達85%。

        3、抓工程規劃設計。協助完成海潮污水廠移址改擴建工程可研審批,開展地質勘察工作。完成黃渡小區和南海路東小區雨污水分流工程初步規劃方案和項目建議書報批。

        4、抓前期手續辦理。完成武安人行橋臨時用地審批手續和航道影響性評價審查審批。

        5、抓項目招標投標。完成武安大橋和武安路人行橋工程施工、監理等招標工作。

        6、抓項目監督管理。進一步加強施工現場全過程跟蹤監管,逐一檢查重點部位各項質量安全專項方案保障措施的落實情況;進一步強化“三同步”簽證計量等工程結算流程管理。

        7、抓供水排水監管。加強供水水質、污水排放水質的日常監管,及時公開通報相關檢測數據,及時跟蹤供水、排水生產運營安全。牽頭啟動高層小區二次供水設施改造試點工作實施方案編制工作。協助推進城鎮污水處理“三消除、三整治、三提升”提質增效精準攻堅“333”行動,配合編制行動方案。督促城區河道截污管道工程加快實施。

        8、抓安全隱患排查。三月份是工程項目逐步進入面廣、量大、人多、機械多的建設高峰期,針對在建工程存在臨邊、臨口、臨時用電、臨時便道、圍堰、高空作業等不安全因素也隨之增多的特點,聯合質量安全部組織定期不定期檢查,做到及時發現,及時提醒,及時整改,保障工程項目安全實施。

        9、抓人才快速培養。近期部室人員調整后,為保障業務工作的持續性,對掛職同志采取項目全參與,過程全經手,手把手傳,邊學邊干的方式快速培養,讓其早熟悉、早上手,爭取快速成長,快速頂崗,快速成為工程建設與管理的行家里手。

        10、抓業務協作配合。繼續配合做好融資、審計、招投標、黨建、財務管理等其他相關工作。

    • 投資經營部(資產管理部)

        (一)投資工作方面

        1、計劃協助高郵鴨集團完成項目規劃及其他施工手續的辦理工作。

        2、計劃待江蘇產權交易所公示結束后,進一步推進高郵湖生態漁業公司股權并購事宜。

        3、計劃持續推進三垛消防產業園標準化廠房投資事宜。

        (二)招采管理方面

        1、做好集團前期招采各項資料的交接與存檔工作。

        2、持續做好集團內部大宗工程項目及物資、設備等的招標、比選牽頭工作。

        3、持續做好集團招采備案、督促工作。

        4、持續完善招標采購資源庫,為集團后續招采提供優質供方目錄。

        (三)資產管理方面

        持續推進江蘇弘升置業三垛鎮陽光現代城房地產過戶對接工作。

        (四)其他工作方面

        1、根據集團要求持續做好疫情期間的各項防控及宣傳工作。

        2、完成集團交辦的其他事項。

    • 質量安全部

        1、繼續做好疫情防控工作。

        2、繼續開展安全工作常態化檢查,聯合相關部門進行節后復工安全專項檢查。

        3、會同市安全技術職業培訓學校開展集團2020年安全生產教育培訓工作。

        4、完成集團公司交辦的其他工作(信訪)。

    • 財務管理部(內部審計部)

        (一)部室日常動態

        1、做好集團總部日常的財務收支與經濟核算工作,按年度將財務資料整理歸檔。

        2、做好各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂,并按年度將會計檔案整理歸檔。

        3、做好報賬單位各項稅費申報,及時上傳各單位會計報表。

        4、做好國資委月度財務報表和經濟指標表的編制及報送。

        5、做好債務信息系統月度監測數據的更新填報。

        6、做好省財政廳快報系統、省企業決算網絡系統報表的填報。

        (二)融資業務方面

        1、做好以泓瑞公司發行的定向融資產品發行工作,擬定發行時間為3月18日。

        2、配合推進公司債第一期發行進度,做好發行前的準備工作;

        3、做好江蘇省國際信托公司、大連金交、廣發銀行、交通銀行融資方案對接與申報。

        (三)其它方面工作

        1、積極配合國資委做好集團公司三年財務及經營業績審計工作。

        2、繼續配合中興華會計師務所對水投集團2019年度財務審計工作,并完成所有銀行詢證函的詢證及相關單位的往來詢證。

        3、繼續跟進污水處理廠固定資產評估現場盤點工作。

        4、完成領導交辦的其它工作事項。

        三、集團公司工作部署

        聽取匯報后,秦超董事長對下一階段工作進行部署:

        1、“兩手抓、兩手硬”,確保疫情防控與復工復產工作兩不誤。既要積極做好疫情防控的下半場工作,又要堅持復工復產不放松,有序推進威高大橋、一水廠移址新建、鴨集團項目基地等,確保雙贏。

        2、堅定全年目標任務不動搖。不以疫情為借口,搶時間、搶項目、搶速度,調整發展思路,擴大經營范圍,確保年度經濟目標任務全面完成。水建公司:在保證現有“根據地”的同時,要緊盯“一鎮三區”,開辟新的市場,做好水利水電一級資質升級工作,要早部署、早謀劃,主動跨出高郵,穩扎穩打、統籌推進,不能急于求成;祥盛公司:進一步向常州、無錫、鹽城、揚州等蘇州以外地區拓展,充分利用資源優勢,依賴不依靠,真正做大在蘇州市場的水利施工業務;江淮公司:打造自營的綠化、管網施工隊伍和營銷隊伍,以集團業務為基礎做響品牌,向外拓展;高郵鴨集團:明確發展目標,自我加壓,全力沖刺超額完成2000萬元的既定目標。今年,集團要在完成城建“雙十”工程的基礎上,著重開展投資經營的相關工作。

        3、融資工作創新思維、確保成效。2020年集團計劃完成融資12億元,按照年度融資方案,集團將著重推進發行“公司債”的工作。目前工作進展順利,預計在近期發行5-8億元的第一期債券,已有8家金融機構正在申報辦理購買手續。“公司債”的發行將大幅提升集團在金融市場的信譽度,為今后更好地開展融資工作夯實基礎。同時,融資工作要創新思路,各企業、部室要做好資金使用前的溝通工作,在項目投資、工程建設前主動與融資部門提前對接資金需求,樹立“全局一盤棋”的思想。

        4、制度化管理再上臺階、助力發展。自集團成立以來,始終堅持制度化管理,著力在“人、財、物”等各方面營造公平、公正,樹正氣的工作氛圍。(1)關于“人”的管理:在人事用工、勞務派遣轉正、干部選拔等方面,嚴格執行組織程序;(2)關于“財”的管理:逐步完善財務委派制度,嚴格執行集團財務工作制度,認真開展內部審計工作;(3)關于“物”的管理:抓好招標采購制度的落實,無論工程招標,還是物資采購,均須履行規定程序。各企業、部室一定要認真組織學習集團《管理制度匯編》,堅決貫徹落實,保障集團長期穩定的發展。

        5、安全生產警鐘長鳴、嚴查嚴明。根據省、市關于安全生產的相關要求,各企業、部室要深刻吸取近年來安全生產事故的教訓,在復工復產的同時嚴抓安全生產,嚴格落實安全生產各項工作舉措,發現安全隱患立即整改處理,確保集團安全生產高效運行。

        6、黨風廉政建設常抓不懈、全場盯人。要堅持穩中求進的中心思路,穩步發展,集團黨委將充分利用好一年一度的內部例行巡察契機,按要求對各企業、項目進行認真檢查,落實整改,杜絕弄虛作假。

        7、人才培養任重道遠、未雨綢繆。近期,集團按照三年育才計劃的相關要求,對一批人員通過提拔、培養、儲備等方式加強了崗位鍛煉,目前已逐步形成“老、中、青”相結合的人才隊伍階梯。今后每個崗位要有2名以上的儲備人才,共同促進、多項選擇。同時,培養后備人才要有耐心,壓擔子,手把手教,不斷加強崗位技能培訓教育,進一步建立集團良好的人才培養機制。

                  
       上一篇: 水投集團12月份辦公會議紀要(2019年第10期)
       下一篇: 水投集團4月份辦公會議紀要(2020年第2期)
        返回頂部↑
    主辦單位:高郵市水務產業投資集團有限公司  網址:www.chinaxinyilong.com   聯系電話:0514-80366585
    備案號:蘇ICP備17021142號-1


    By:Nzcms v5.1.01  |  110
    亚洲人成网站在线播放青青 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 品赏网