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    水投集團4月份辦公會議紀要(2020年第2期)
    文章來源:水投集團    文章作者:行政人事部    發布時間:2020-04-27 08:53:29    點擊數:  ‖  

        4月3日上午,水投集團組織召開2020年4月份辦公會議,研究部署月份集團重要工作,現紀要如下:

        一、集中學習

        黃強副書記摘要學習《韋書記在創建全國文明城市攻堅誓師暨推進新時代文明實踐中心建設大會上的講話》《高郵市全國文明城市創建專項監督工作方案》文件精神;

        劉廣游副總經理傳達學習《關于成立高郵市鄉村振興綜合試驗區示范先導區建設工作領導小組的通知》文件精神,并介紹“四河四路”項目的相關情況;

        戴桂忠副總經理傳達學習《淮安市水利控股集團轉型發展交流材料》的文件內容。

        二、月度工作計劃

        ·水建公司

        (一)生產經營

        1、積極準備投標高新區狀元湖項目。

        2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。

        (二)項目建設

        1、計劃完成威高大橋項目總量的9%。

        2、計劃完成橫涇河上段整治設計變更施工項目總量的90%。

        3、計劃完成高郵市向陽河中型灌區節水配套改造項目總量的60%。

        4、計劃完成高郵灌區2020年續建配套與節水改造項目施工Ⅱ標總量的60%,Ⅲ標總量的70%。

        5、計劃完成鎮級污水管網項目全部工程量(不含遺留問題)。

        6、計劃完成高郵市里運河清水潭飲用水源地環境整治供水項目全部工程量。

        7、計劃完成紅旗河整治工程總量的65%。

        8、計劃完成高郵市2019年高標準農田建設項目卸甲鎮、菱塘鎮和車邏鎮項目總量的80%。

        9、計劃完成高郵市漢留中型灌區節水配套改造項目總量的50%。

        10、計劃完成臨澤高標準農田建設工程總量的95%。

        11、計劃完成甘垛高標準農田建設工程完成總量的80%。

        12、計劃完成南澄子河東、西閘站工程總量的50%。

        (三)內部管理

        1、對接銀行,落實新增貸款5000萬。

        2、完成NC軟件憑證錄入。

        3、開展備用金、銀行賬戶盤點,整理臺賬,完成所得稅匯算清繳工作。

        4、完成在建工程所需材料的招采工作。

        5、對3月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查,并組織節前安全大排查。

        6、對新建工程項目進行成本預算,完成內部協議,辦理相關保險,對分公司施工項目進行跟蹤監督。

        7、對已完工、決算的工程進行利潤審計。

        (四)黨建工作

        1、開展四月份黨員統一活動日活動。

        2、正常開展交通勸導和網格化管理。

        3、成立威高大橋工程黨小組。

        ·房地產項目

        1、準備沄溪書院南地塊商業1-2層外墻真石漆施工、地下室消防通風施工、公共部位貼瓷磚、9#樓南側人防頂板防水及保護層施工。

        2、準備沄溪書院東地塊5#6#8#樓干掛石材施工、3#5#6#樓外墻真石漆施工、1#2#7#8#9#樓室內頂棚批灰、公共部位貼瓷磚。

        3、計劃完成銷售任務指標2490萬。

        ·潤郵公司

        1、繼續做好疫情期間安全供水工作。

        2、做好公司制度匯編修訂工作。

        3、組織開展4月份“黨員統一活動日”活動。

        4、組織開展消防知識培訓。

        5、組織開展鹽酸泄露安全事故專項應急演練。

        6、組織開展第一季度安全大檢查。

        7、組織開展第一季度各部門績效管理考核。

        8、認真做好水廠和經營部的常規工作。

        9、做好集團公司安排的各項工作。

        ·海潮污水處理廠

        1、實施萬金河污水管道工程掃尾工作。

        2、繼續實施吾悅龍蟠里小區污水代建工程。

        3、對海潮公寓、福人居二期小區進行初步驗收。

        4、繼續加大對沿河污水管道的巡查力度,對發現的問題及時整改,保證污水不外溢入河。

        5、按照年度維修改造計劃,對歐洲城區域污水管網進行排查及維修改造。    

        6、編制《城鎮污水處理提質增效實施方案》一廠一策。

        7、強勢推進污水廠遷建工作,繼續配合集團公司開展審批、立項前期工作。              

        8、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,確保日均處理水量5.8萬噸,尾水導流水量1.5萬噸以上。

        9、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

        10、圍繞廠區常見安全隱患分析和危化品安全管理知識等內容,組織開展3月份安全生產知識培訓。

        11、組織開展廠區危險化學品安全管理專項檢查。

        12、對廠外管道工程開展節后復工安全檢查。

        ·港郵公司

        1、持續做好新冠肺炎疫情防控、文明城市創建宣傳及交通文明勸導等工作。

        2、完成公司黨支部增補委員工作。

        3、組織公司黨支部班子與入黨申請人談心談話。

        4、完成上級黨委交辦的其它工作事項。

        5、持續推進黃氏服裝城供水管網改造。

        6、完成古運水岸小區、北門菜場供水管道安裝工程;

        7、完成公司一水廠加氯間改造立項工作。

        8、組織排查疫情期間拖欠水費用戶,加快疫情期間拖欠水費回收工作。

        9、完成公司2020-2022年度鋼管及配件采購項目招標工作。

        ·江淮公司

        (一)工程建設

        1、計劃完成吾悅廣場龍蟠里雨污水管網、翰林國際五期、萬金河污水管道全部總工程量。

        2、完成鎮級污水周山鎮、界首鎮片區全部工程量。

        3、計劃完成周山鎮中奎路管網、配套工程總量的40%。

        4、計劃完成漢留中型灌區改造工程總量的80%。

        (二)綠化建設

        1、完成環湖圩堤苗圃基地一期及新建苗木清點工作,并建立苗木管理臺賬。

        2、完成環湖圩堤苗圃基地一期及新建苗木化學除草、病蟲害防治工作。

        3、計劃完成辦理《林木種苗生產經營許可證》工作。繼續跟蹤林業補貼事宜。

        4、緊盯市場,繼續做好苗木銷售工作。

        (三)其他事項

        1、完成周山鎮中奎路內部招投標工作。

        2、召開江淮公司安全生產暨綠化安全教育培訓會議。 

        3、繼續做好交通勸導和網格化管理工作。

        ·祥盛公司

        (一)市場經營

        1、準備參與黎里鎮排水達標區建設工程—蘆墟老鎮區污水主干管建設工程、狹港路(蜆子蕩路-舜湖西路)工程、吳江區太湖新城規八路道路工程等項目的投標事宜。

        2、辦理好淮安市招投標CA證書,積極參加條件具備地區的招投標工作。

        (二)項目管理

        1、繼續做好疫情防控工作,對復工項目開展安全生產及疫情防控工作專項檢查。

        2、完成長田路、蘇州九院兩個項目申報蘇州市“姑蘇杯”優質工程現場評審工作。

        3、審核審批各項目施工方案、合同及工程款支付工作。

        4、繼續配合上級部門和建設單位做好對在建項目施工現場揚塵控制、安全文明施工、質量控制、標后管理等專項督查工作。

        (三)其他工作

        1、根據水投集團公司制度匯編,修訂完善祥盛公司管理制度。

        2、組織B類安全員考試(4人)及三類人員延期(7人)相關工作。

        3、配合江蘇華瑞會計師事務所完成祥盛公司2019年度審計報告。

        4、完成集團公司交辦的其他工作事項。

        ·高郵鴨集團

        (一)遷建項目方面

        1、做好施工現場的督促及矛盾處理事宜,計劃完成所有魚塘的清理工作,并完成遷建項目總體工作量的75%。

        2、計劃做好郭集基地漁業養殖設備的驗收、安裝及其他前期準備工作。

        3、計劃做好漁業養殖技術人員進場技術指導及漁業種苗入塘生產工作。

        4、計劃組織財務人員赴紅太陽公司郭集基地現場與評估公司共同做好資產核對、清查工作。

        (二)高郵鴨保種工作方面

        1、加強高郵鴨、蘇郵1號和高郵鴨保護區種鴨飼養管理,做好種蛋受精率、開產日齡、開產體重等的測定工作。

        2、按序時進度做好在手項目的實施,主要是重大品種創制項目的三世代繁育、省水禽產業技術體系高郵推廣示范基地項目和高郵鴨科技創新與推廣項目的實施。

        3、做好高郵鴨良繁中心遷建(一期)工程建設的技術跟蹤指導工作。

        4、持續做好養殖區域新型冠狀肺炎的防控工作。

        (三)其他工作方面

        1、計劃完成企業各項管理制度的修訂、成冊及上墻工作。

        2、計劃協助投資經營部完成高郵湖生態漁業公司17%股權收購、界首鎮高寶邵伯湖漁業養殖權流轉、養殖證辦理及“四河四路”新項目公司注冊等工作。

        3、完成集團交辦的其他工作。

        ·行政人事部

        1、繼續協助做好國資辦年度及三年考核相關材料準備工作。

        2、協助開展“五一”暨“五四”節日活動準備及組織工作。

        3、牽頭召開《管理制度匯編》集中學習會議。

        4、完成第三方人事管理系統市場詢價、功能區定制等工作。

        5、繼續做好疫情防控、文明城市創建等工作,組織好境外返郵登記、文明交通勸導、網格化社區服務等常規工作。

        6、完成辦文辦會、督查督辦等日常工作及交辦事項。

        ·黨群工作部

        1、深入實施“糾治作風病、培樹好形象”專項行動,認真開展集團內部自查自糾。

        2、積極做好“七五”普法考核資料的準備工作。

        3、按照集團黨建工作要點,組織企業基層黨支部制定全年黨建工作計劃,開展4月份黨員“統一活動日”活動。

        4、持續跟進新時代文明實踐崗的創建工作,擬定《2020年度新時代文明實踐工作計劃》。

        5、完成領導及上級部門交辦的其他事宜。  

        ·工程建設部

        1、繼續疫情嚴防嚴控。疫情一天不解除,防控一天不松懈,嚴格執行外防疫情輸入內防麻痹思想,繼續筑牢防線,規范化、常態化,扎實防控措施保障工程順利建設。

        2、強化項目快速推進。完成城市一水廠移址新建項目開工儀式,工程實質性開工建設。威高大橋樁基礎全線施工,上部鋼結構開始進料加工。豐瑞河完成綠化工程。紅旗河整治工程水下工程基本完成。南澄子河東西閘站工程完成主體閘室水下部分施工。清水潭飲用水源地環境整治(活水工程)通過完工驗收。鎮級污水處理項目配套管網工程基本完工。

        3、加快工程規劃設計。協助完成海潮污水廠移址改擴建工程地質勘察工作。完成清水活水工程河道整治及黃渡小區和南海路東小區雨污水分流工程初步設計圖紙。

        4、完善前期手續辦理。完成武安人行橋臨時用地審批手續和航道影響性評價審查審批。

        5、嚴格項目招標投標。完成武安大橋監理、檢測、監控等招標和武安路人行橋工程施工、監理等招標工作。

        6、加強供水排水監管。一是加強供水水質、污水排放水質的日常監管,及時公開通報相關檢測數據,及時跟蹤供水、排水生產運營安全。二是牽頭組織高層小區二次供水初步方案對接工作。三是積極協助城市污水廠“三消除、三整治、三提升”提質增效精準攻堅“333”行動初步方案研討。四是督促城區河道截污管道工程加快實施。

        7、狠抓質量安全管理。近期及下階段工程項目都處于建設高峰期、施工集聚期,針對在建工程存在面廣、量大、人多、機械多、隱患多的特點,將聯合質量安全部組織定期不定期質量安全檢查,做到及時發現,及時提醒,及時整改,保障工程項目又好又安全地實施。

        8、積極配合業務協作。繼續配合做好融資、審計、招投標、黨建、財務、質量安全管理等其他相關工作。

        ·投資經營部(資產管理部)

        (一)投資工作方面

        1、計劃與界首鎮共同完成高寶邵伯湖部分養殖水面養殖權流轉及養殖證過戶工作。

        2、計劃與龍虬鎮共同完成“四河四路”新項目公司工商注冊登記、備案及組織架構工作。

        3、計劃完成高郵湖生態漁業公司17%股權的網絡競價收購工作。

        4、持續跟進三垛消防產業園標準化廠房投資事宜。

        (二)招采管理方面

        1、計劃針對各類招采活動過程中存在的普遍問題,逐步進行整改,并完善相關制度。

        2、計劃對集團重點工程、重點物資設備及材料開展供應商考察活動。

        3、計劃持續做好4月招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。

        (三)資產管理方面

        持續推進江蘇弘升置業三垛鎮陽光現代城房地產過戶工作。

        (四)其他工作方面

        完成集團交辦的其他事項。

        ·質量安全部

        1、繼續開展安全工作常態化檢查,聯合相關部門進行節后復工安全專項檢查。

        2、做好迎接“七五”普法考核驗收相關準備工作。

        3、完成集團公司交辦的其他工作(信訪)。

        ·財務管理部(內部審計部)

        (一)部室日常動態

        1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

        2、做好集團總部及報賬單位各項稅費申報,及時上傳各單位會計報表。

        3、做好債務系統月度監測數據的更新填報。

        4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。

        (二)融資業務方面

        1、繼續協助推進“公司債”的發行進度,做好第一期“公司債”發行前的準備工作。

        2、做好3月27日兩筆到賬貸款資金的規范化流程操作。

        3、在控制綜合成本的前題下,做好廣發銀行揚州分行0.3億元流貸、農業銀行高郵支行0.6億元(含存量0.1億元)流貸、江蘇省國際信托公司2億元信托資金審批進度跟蹤。

        4、做好興業銀行揚州分行1.0億元流動貸款到期轉貸準備工作及新增0.5億元流動貸款審批進度跟蹤。

        5、做好光大銀行高郵支行1.0億元貸款放款后派生業務辦理。

        6、做好恒豐銀行揚州分行0.8億元貸款放款后派生業務辦理。

        (三)其它方面工作

        1、積極配合國資委做好集團公司三年財務及經營業績審計及三年任期考核工作。

        2、繼續配合中興華會計師事務所對水投集團2019年度財務審計工作,并完成所有詢證函的詢證,力爭在4月上旬出具正式審計報告。

        3、繼續跟進污水處理廠固定資產評估工作。

        4、完成領導交辦的其它工作事項。

        三、集團公司工作部署

        聽取匯報后,秦超董事長對下一階段工作進行部署:

        1、統一思想,進一步明確集團的發展思路。(1)剛才我們共同學習了《關于淮安水利控股集團轉型發展交流材料》,可以看出淮安水利控股集團在建設、施工、房地產投資板塊的發展思路方面與我們略有相似,值得我們學習。全體人員在種好“責任田”——不折不扣完成市委、市政府“雙十”工程的基礎上,要從集團公司長遠發展的角度考慮,更需要種好“自留田”,進一步增強自我造血功能。(2)加大人才培養力度,人才決定了集團的發展思路,目前集團在建設、工程類的人才儲備已基本形成“老中青”階梯的良好人才機制,在不斷開拓市場的同時,要進一步招引、培育成熟的經營管理、金融財會等人才。(3)就集團當前的發展現狀來看,建筑業是主營板塊。今后,水建公司要力爭水利、市政雙一級資質;祥盛公司要力爭達到特級資質,在蘇州購買地塊新建辦公樓,同時作為保值增值的投資;江淮公司要全力打造專業隊伍,在銷售和維修服務上做文章,綠化管網不能局限于施工,在打造專業隊伍的基礎上,還要購置綠化管網維護保養的設備。

        2、力爭四月份成功發行“公司債”第一期。鑒于當前經濟發展形勢,集團將在4月份發行第一期“公司債”,穩步提升集團在金融市場的信譽,為今后滾動發行“公司債”以及購買金融基金等夯實基礎。

        3、穩步推進重點工程的項目建設。注重將工程的安全、質量放在首要位置,武安大橋、威高大橋的建設要確保安全有序推進,同時要嚴格控制預算,在施工過程中,遇到矛盾要積極主動的溝通解決,若有設計變更、增項數額較大等情況發生要及時上報集團,召開相關會議研究。堅持開工建設與竣工驗收并重,要排好序時進度,掛圖作戰,分管負責人要排查已完工的項目,及時開展竣工驗收工作。

        4、統籌規劃“四河四路”項目。按照市委、市政府的部署要求,集團與龍虬鎮政府共同成立了項目運營公司(高郵市農村投資發展有限公司),為市民體驗農耕文化提供良好的平臺,計劃結合龍虬莊遺址開發新建農業文化園,以農耕小鎮、彩色水稻、油菜花等特色項目吸引人氣。

        5、加大向上爭取資金力度。供水、污水處理、農業項目三大板塊的負責人要進一步強化意識,積極的向上爭取項目補助資金,集團將按照年終目標考核要求,對積極向上爭取資金的單位予以獎勵。

        6、抓好年度內部例行巡察工作。企業發展到一定規模,必須要建立內部巡察的意識。內部巡查由分管負責人牽頭從黨建工作、人事管理、招標采購、財務管理等方面開展。集團在黨建、人事、財務等相關工作已逐步完善到位,招標采購總體步入正軌。會后由分管負責人牽頭赴經營性單位了解當前形勢下國有企業經營性單位的發展需求,進一步優化集團公司的規章制度。經營單位在開展招采工作時要留有會議研究的記錄,不斷完善招標采購的手續,為集團健康穩步發展奠定基礎。原則上各單位的主要負責人不直接參與招標采購的具體過程。

        7、籌劃好水建公司成立“50周年”慶祝大會。結合水利一級資質升級成功的契機,水建公司牽頭組織好慶祝公司成立“50周年”。

                  
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