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    水投集團5月份辦公會議紀要(2020年第3期)
    文章來源:水投集團    文章作者:行政人事部    發布時間:2020-05-20 17:31:28    點擊數:  ‖  

       56午,水投集團組織召開2020年5月份辦公會議,研究部署月份集團重要工作,現紀要如下

    一、集中學習

    黃強副書記報違規違紀相關案例,并摘要學習傅穎書記在中共高郵市第十一屆紀律檢查委員會第五次全體會議上的工作報告

    劉廣游副總經理傳達學習《做好鄉村振興這篇大文章》的文件精神

    二、月度工作計劃

        ·水建公司

    (一)生產經營

    1、積極準備投標2019年省級以上現代農業發展專項(農科園高標準農田建設項目),高郵市清水潭旅游度假區溫泉項目配套工程-喬莊河泵站建設工程,龍虬鎮農橋工程。

    2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。

    (二)項目建設

    1、計劃完成威高大橋項目總量的10%。

    2、計劃完成橫涇河上段整治設計變更施工項目總量的95%。

    3、計劃完成向陽河中型灌區節水配套改造項目總量的80%。

    4、計劃完成高郵灌區2020年續建配套與節水改造項目施工Ⅱ標總量的80%,Ⅲ標總量的90%。

    5、計劃完成鎮級污水管網項目全部工程量。

    6、計劃完成紅旗河整治工程總量的90%。

    7、計劃完成高郵市2019年高標準農田建設項目卸甲鎮、菱塘鎮和車邏鎮項目全部工程量。

    8、計劃完成高郵市漢留中型灌區節水配套改造項目總量的80%。

    9、計劃完成臨澤高標準農田建設全部工程量。

    10、計劃完成甘垛高標準農田建設工程全部工程量。

    11、計劃完成南澄子河東、西閘站工程總量的60%。

    12、計劃完成城市一水廠移址新建項目總量的5%。

    (三)內部管理

    1、自查2019年度總公司及各分公司、子公司相關賬套。

    2、完成銀行賬戶建檔、盤點工作。

    3、完成在建工程所需材料的招采工作。

    4、對4月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查,并組織開展雨季專項檢查。

    5、對新建工程項目進行成本預算,完成內部協議,辦理相關保險,對分公司施工項目進行跟蹤監督。

    6、對已完工、決算的工程進行利潤審計。  

    7、完成集團公司交辦的其他工作事項。

    (四)黨建工作

    1、開展5月份黨員統一活動日活動。

    2、正常開展交通勸導、網格化管理、建筑工地文明城市創建工作。

    3、組織召開黨風廉政建設座談會。

    ·房地產項目

    1、準備沄溪書院南地塊東南西立面外墻真石漆施工、公共部位裝修、架空層頂板保溫施工、消防水電通風施工。

    2、準備沄溪書院東地塊公共部位裝修、7#9#樓外墻真石漆施工、5#6#8#樓干掛石材腳手架拆除、室外配套及雨水施工。

    3、計劃完成銷售任務指標1200萬。

    ·潤郵公司

    1、做好疫情期間勞動節安全供水工作。

    2、聯系質量監督所對廠區和增壓站壓力表進行復測。

    3、根據水突發污染應急演練方案,完成水污染應急演練,并協助完成應急演練視頻的制作。

    4、做好管網改造現場勘察,繪制管網改造布置圖,測算工程量清單,編制五年投資預算計劃。

    5、做好各經營部4月份維修材料和自來水管網維修工程現場計量及結算工作。

    6、積極配合集團內部例行巡察工作。

    7、組織開展5月份“黨員統一活動日”活動。

    8、按要求完成集團安排的其他各項工作。

    ·海潮污水處理廠

    1、繼續實施吾悅龍蟠里、翰林國際五期、沄溪書院、金帆中心、萬科云臺嘉園等小區污水管道代建工程。

    2、對海潮公寓、福人居二期、古運水岸小區進行初步驗收。

    3、繼續加大對沿河污水管道的巡查力度,重點檢查溢流裝置及過河道虹吸管等部位,對發現的問題及時整改,保證污水不外溢入河。

    4、按照年度維修改造計劃,對歐洲城泵站區域污水管網進行排查及維修改造。    

    5、組織開展《高郵市海潮污水處理廠“一廠一策”系統化整治方案》(初稿)評審工作。

    6、積極推進污水廠遷建工作,繼續開展審批、立項前期工作。              

    7、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,確保日均處理水量5.9萬噸、尾水導流水量2.0萬噸以上。

    8、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

    9、組織開展“安全生產月”動員會,并起草安全生產月活動方案。

    10、圍繞夏季高溫安全知識等內容,組織開展5月份安全生產知識培訓。

    11、完成《海潮污水處理廠事故應急救援預案》的修編工作。

    ·港郵公司

    1、持續做好網格化巡察、文明城市創建宣傳及交通文明勸導等工作。

    2、組織公司中層以上管理人員廉政談話。

    3、督辦梳理接水工程的服務流程,提升服務質量,進一步優化公司營商環境。

    4、盡快落實一水廠移址新建工程施工圖審查,跟進“四證”辦理工作。

    5、推進服裝城供水管網改造前的水費清算工作。

    6、與馬棚和三垛兩地簽訂區域躉售供用水合同;

    7、落實高郵市郵漢路東段DN500管道安裝工程立項。

    8、完成沄溪書院立管安裝工程。

    9、完成新28路、翰林國際五期和龍蟠里小區供水管道安裝。

    10、組織公司2020-2021年度PPR管材及配件招標工作。

    ·江淮公司

    (一)工程建設

    1、完成吾悅廣場龍蟠里雨污水管網、翰林國際五期污水管網全部工程量。

    2、完成漢留灌區23座圩口閘水下部分全部工程量。

    3、完成臨澤鎮西鳳雅居小區配置供水項目施工完成全部工程量。

    4、完成湯莊2019年度公路提檔升級工程涉及的自來水管道遷移項目完成。

    5、完成界首鎮片區全部工程量,編制周山、界首、營南片區竣工圖及結算。

    6、完成金帆大廈A區雨污水、美的萬科永久示范區雨污水、吾悅廣場龍蟠里地塊雨污水全部工程量。

    7、完成周山鎮中奎路總工程量70%。

    (二)綠化建設

    1、制定計劃,開展一期苗木修剪工作。

    2、制定時間節點,完成二期綠化建設工程量申報、各項工程資料及竣工圖,計劃5月底組織實測驗收。

    3、根據《苗圃基地養護管理細則》制定夏季苗木養護計劃。

    (三)其他事項

    1、計劃完成一期苗木資產入賬工作。

    2、補充完善公司內部《管理制度匯編》工作。

    3、組織“點贊中國之治”內部選拔及支部書記講黨課工作。

    4、做好內部例行巡察準備工作。

    5、繼續做好文明交通勸導和網格化管理工作。

    ·祥盛公司

    (一)市場經營

    1、準備參與2020年汾湖農村生活污水治理項目、目瀾路及狹港路等項目的投標事宜。

    2、辦理好舟山市招投標CA證書,積極參加條件具備地區的招投標工作。

    (二)項目管理

    1、組織長田路、蘇州九院“姑蘇杯”優質工程獎參評工作現場維修、清掃及資料送審工作。

    2、完成所有在建項目的2020年度安全生產目標管理責任書簽訂工作

    3、審核審批各項目施工方案、合同及工程款支付工作。

    4、繼續配合上級部門和建設單位做好對在建項目施工現場揚塵控制、安全文明施工、質量控制、標后管理等專項督查工作。

    (三)其他工作

    1、自查自糾做好內部巡察前的準備工作,迎接集團檢查。

    2、完成祥盛公司工商年檢及勞動年檢工作。

    3、組織兩項QC課題參評江蘇省市政協會質量管理小組評選并現場發布。

    4、完成集團交辦的其他工作事項。

    ·高郵鴨集團

    (一)遷建項目方面

    1、持續做好施工現場的督促及矛盾處理,計劃完成魚塘清理掃尾工作,并完成遷建項目總體工作量的85%。

    2、計劃完成郭集基地漁業養殖設備整體安裝調試工作,并投入正式使用。

    3、計劃做好現場新聘臨時養殖人員的培訓、管理等相關工作。

    4、計劃根據集團規定,做好紅太陽公司郭集基地資產收購等相關手續的辦理。

    (二)高郵鴨保種工作方面

    1、搞好高郵鴨、“蘇郵1號”家系種鴨的產蛋飼養管理、疫病防治及種苗推廣工作。

    2、按項目序時進度做好在手項目的實施,主要是重大品種創制項目的F2代仔鴨飼養、水禽體系項目的實施、雙黃蛋項目高產品系的選育工作。

    3、做好高郵鴨良繁中心遷建(一期)工程建設的技術跟蹤指導工作,為養鴨設備的選型、采購進行前期調研。

    4、做好人大提案的辦理、高郵年鑒的參編和有關園區項目的監測工作。

    5、繼續做好新型冠狀肺炎的防控工作。

    (三)其他工作方面

    1、計劃做好高郵湖特種水產養殖公司的工商注冊登記工作。

    2、積極配合集團總部開展內部巡查工作。

    3、做好“五一”假期各項工作安排。

    4、持續做好文明城市創建各項活動。

    5、完成集團交予的其他任務。

    ·行政人事部

    1、組織第三方人事管理系統上線,開展基礎信息錄入工作。

    2、落實全國文明城市創建要求,對營業廳、施工現場管理,以及網格化服務、文明交通勸導等活動組織督查。

    3、與檔案局對接學習,逐步完善內部文書檔案管理工作。

    4、組織集團總部“集中學習日”活動,牽頭開展管理制度、業務技能學習。

    5、按照市疫情防控指揮部要求,配合做好疫情防控常規工作。

    6、完成辦文辦會、督查督辦等日常工作及交辦事項。

    ·黨群工作部

    1、配合做好集團年度內部例行巡察工作。

    2、認真組織“5·10”黨風廉政教育日系列活動。

    3、組織智慧黨建平臺系統上線,開展基礎信息錄入工作。

    4、組織開展“點贊中國之治”主題演講暨“聚焦三大攻堅、聚力文明城市創建、決勝全面效率”支部書記上黨課的內部初選。

    5、集團工會牽頭舉辦鋼筋焊接職工技能大賽。

    6、完成領導及上級部門交辦的其他事宜。   

    ·工程建設部

    1、狠抓汛前工程建成投運。汛期在即,專人跟蹤督查紅旗河綜合整治、南澄子河閘站等汛前工程加快施工,要求在規定的時間必須完成規定工程量,在規定的階段必須發揮階段性效益。

    2、迅速啟動應急工程開工。五月上旬實質性組織城市清水活水工程、小區雨污水分流工程、北澄子河水環境治理工程、二次供水設施改造工程全面開工。

    3、有序推進重點項目建設。一是威高大橋完成東岸接柱、承臺等部分下部結構;西岸完成樁基礎灌注樁50根;上部鋼結構開始進料加工。二是武安大橋及人行橋進場,開展開工準備。三是城市一水廠移址新建項目凈水廠工程實質性開展施工。

    4、協助配合完成其他工作。協助舉辦“威高大橋杯”第二屆職工勞動技能競賽活動;繼續配合做好融資、審計、招投標、黨建、財務、質量安全管理等其他相關工作。

    ·投資經營部(資產管理部)

    (一)投資工作方面

    1、持續推進界首鎮高寶邵伯湖部分養殖水面養殖權流轉及養殖證過戶工作。

    2、計劃推進高郵湖生態漁業公司剩余2%股權收購及51%股權變更相關事宜。

    3、計劃協助做好高郵農村投資發展公司及高郵湖生態漁業公司組織架構搭建工作。

    (二)招采管理方面

    1、計劃根據集團招標采購制度,結合水建公司招標采購專項調研情況,逐步優化并完善招標采購流程。

    2、計劃持續對集團重點工程、重點物資設備及材料開展供應商考察活動。

    3、計劃對2019年以來各項招標采購審批、審核及備案資料開展閉合完善工作。

    4、計劃做好5月招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。

    5、持續做好各單位合格供方資源庫申報材料的收集、整理工作。

    (三)資產管理方面

    持續推進江蘇弘升置業三垛鎮陽光現代城剩余房產過戶工作。

    (四)其他工作方面

    1、組織部室成員,持續參與集團網格化活動。

    2、完成集團交辦的其他事項。

    ·質量安全部

    1、繼續開展安全工作常態化檢查,聯合相關部門進行節后復工安全專項檢查。

    2、對各單位、各在建項目開展入夏安全生產檢查工作。

    3、完成集團公司交辦的其他工作(信訪)。

    ·財務管理部(內部審計部)

    (一)部室日常動態

    1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

    2、做好集團總部及報賬單位各項稅費申報,及時上傳各單位會計報表。

    3、做好債務系統月度監測數據的更新填報。

    4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。

    5、做好統計局國有資產投資上報系統相關數據的更新填報。

    (二)融資業務方面

    1、繼做好浦發銀行揚州分行0.88億元流動貸款到期轉貸工作。

    2、做好廣發銀行揚州分行0.3億元提款及派生業務辦理。

    3、做好公司債投債銀行后期資金回存及其它相關工作。

    4、做好光大銀行高郵支行1.0億元貸款放款后派生業務辦理。

    5、做好農業銀行高郵支行0.6億元貸款放款后派生業務辦理。

    6、做好光大銀行揚州分行以紅旗河申報的項目貸款、郵儲銀行高郵支行流動貸款申報進度跟蹤。

    (三)其它方面工作

    1、配合國資委做好集團公司三年財務、經營業績審計及三年任期考核工作。

    2、跟進污水處理廠固定資產評估現場盤點工作。

    3、做好2019年度各公司企業所得稅匯算清繳工作。

    4、做好2019年度企業工商信用年報工作。

    5、配合做好2019年度集團內部巡察工作,及時將相關資料歸檔。

    6、完成領導交辦的其它工作事項。

    三、集團公司工作部署

    聽取各單位的匯報后,秦超董事長對近期“低利率發行7億元公司債、大力向上爭取資金”等工作給予了充分肯定,并要求與會人員進一步樹立主人翁意識,主動思考集團5年發展規劃,積極謀劃金融市場資本運作策略,推薦培養金融、營銷類專業人才,鞏固企業化發展成果,盡職盡責執行集團統一部署,繼續不遺余力地推動集團發展邁上新臺階,為全市經濟發展貢獻力量。

    同時,秦超董事長就下一步工作部署強調:

    1、進一步拓寬投資經營渠道。(1)“農業板塊”要全面謀劃產業鏈升級,注重“深加工”環節的質量,面向市場,以質取勝,樹立品牌影響力,打造優質的品牌。(2)祥盛公司要放眼長遠,積極調研蘇州商業地產市場,做好土地或廠房購置的準備工作,推動集團固定資產投資保值增值。(3)加大金融類人才招引力度,積極履行內部人才招引程序,廣大干部可向集團推薦合適的人選,聘用專業的金融顧問,為集團金融資本運作開提供技術力量。

    2、繼續提高企業資質升級的力度。水建公司將于5月底完成水利一級資質升級的工作,同時要逐步籌備市政一級資質的升級準備工作,為長遠發展夯實基礎。祥盛公司要在市政特級資質的準備工作上下功夫,前期在公司內部開展討論,擬定資質升級的具體方案。江淮公司要全面貫徹“錯位競爭”的思想,在環保資質升級上做文章,探索研究管網工程的運營維護工作,并就設備、人員的管理開展討論,進一步尋求新的發展道路。

    3、多方面招引人才、培養骨干。結合集團內部的“三年育才”計劃,集團將進一步通過人才推薦、內部挖掘等方式,選拔培養金融類、經營類方面的人才,全體干部要從集團發展的大局方面考慮,向集團黨委推薦合適的人才。

    4、全面啟動項目資源庫的建立。集團招采辦要建立并完善國有企業項目資源庫,每年審核一次。項目資源庫的建立是為了進一步精化招采程序,提高工作效率。祥盛公司除建立自營隊伍外,務必建立好配套工程的施工隊伍項目庫,擬定具體方案提交至集團審核。

    5、積極營造“人人有責,盡職盡力”的文明城市創建氛圍。創建文明城,人人都是責任人,全體干部職工要高度重視,從自身做起,傳遞正能量,全力投入創建工作中積極落實創建工作舉措,營造濃厚的創建氛圍,不遺余力為文明城市創建工作做貢獻。

    6、警鐘長鳴抓實落細安全生產工作各企業、部室要注重將安全生產放在首要位置,進一步強化思想認識,牢固樹立安全發展理念,嚴格落實安全生產責任和舉措,為集團的穩定發展奠定基礎。

                  
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