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    水投集團11月份辦公會議紀要(2020年第9期)
    文章來源:水投集團    文章作者:行政人事部    發布時間:2020-11-16 16:23:54    點擊數:  ‖  

       117日上午,水投集團組織召開2020年11月份辦公會議,研究部署月份集團重要工作,現紀要如下

    一、集中學習

    黃強副書記領學《關于領導干部外出請示報備工作的若干規定》文件精神。

    二、月度工作計劃

    ·水建公司

    (一)生產經營

    1、積極準備投標揚州市淮河入江水道沿線部分病險涵閘除險加固工程(高郵市)施工標工程。

    2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。

    (二)項目建設

    1、計劃完成威高大橋項目總量的45%、武安大橋項目總量的8%。

    2、計劃完成高郵市東部新城區生態水系項目(周玉河綜合整治工程)總量的45%;(向陽河綜合整治工程)總量的45%。

    3、計劃完成紅旗河、二里大溝穿高速公路改道、清水潭旅游度假區溫泉項目配套—喬莊河泵站、龍虬鎮農橋(紅馬橋、團結橋)、(五七大橋、團結大橋)、開發區重點河道綜合整治Ⅰ期六號河全部工程量。

    4、計劃完成2020項目主城區河道水質提升工程總量的90%。

    5、計劃完成城市一水廠移址新建項目總量的85%。

    6、計劃完成農科園高標準農田建設項目總量的97%。

    7、計劃完成高郵市送橋鎮高標準農田建設項目總量的15%,周山、龍虬鎮高標準農田建設總量的20%,臨澤鎮高標準農田建設總量的30%,甘垛鎮高標準農田建設總量的30%。

    8、計劃完成漢留中型灌區節水配套改造項目總量的90%。

    9、做好高郵湖控制線莊臺漫水閘除險加固工程施工前期準備工作。

    (三)內部管理

    1、完成水建、禹潤、金利的增資工作。

    2、對2020年度各項稅收的申報及繳納進行自查,梳理長期未發生的往來,進行賬務合并。

    3、對十月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查。

    4、組織開展安全生產內、外業檢查及月度安全知識宣傳教育培訓工作。

    5、對各分公司施工項目進行跟蹤監督,完成內部協議簽定,配合辦理商業保險。

    6、監督分公司中標工程的招采工作,檢查招采資料完善情況;

    7、繼續加大對外合作力度,積極尋找項目源。

    8、完成集團公司交辦的其他工作事項。

    (四)黨建工作

    1、積極開展十一月份黨員統一活動日活動。

    2、正常參與文明勸導、網格化管理、建筑工地文明施工。

    ·房地產項目

    1、準備沄溪書院東、南地塊人防消防驗收、室內清理修補、整體竣工驗收

    2、計劃完成銷售任務指標2000萬。

    ·潤郵公司

    1、加大對水源地一級保護區的巡查力度與取水口打撈清理工作,確保取水安全。

    2、根據公司年度應急演練計劃,組織開展冬季嚴寒、冰凍災害供水應急預案

    3、做好“安全建設先進班組”評選活動資料準備工作。

    4、對二級標準化評審專家組提出的安全隱患進行整改。

    5、繼續做好疫情防控工作,組織好文明交通勸導、網格化社區服務等常規工作。

    6、組織開展11月份“黨員統一活動日”活動。

    7、做好集團公司安排的各項工作。

    ·海潮污水處理廠

    1、完成站前路污水一體化提升泵站工程,安裝調試投入運行。

    2、實施第一中學下水管網升級改造工程。

    3、繼續實施東園路南延污水管道工程。

    4、繼續實施鴻基萬和城B區、萬科翡翠云臺、吾悅虎踞灣、等小區污水管道代建工程。

    5、配合水利局對古運水岸小區排水管道進行竣工驗收。

    6、持續加大對沿河污水管道的巡查力度,及時整改相關問題,保證污水不外溢入河。   

    7、積極推進污水廠遷建工作,繼續開展審批、立項前期工作,組織初步設計專家評審。                 

    8、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。

    9、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

    10、組織開展消防安全方面的安全知識培訓。

    11、組織廠區職業病危險因素的復檢工作。

    ·高郵粵海

    1、根據上級黨委要求,常態化開展網格化巡查及交通文明勸導活動。

    2、開展招標管理等人員的廉政談話,突出對“關鍵少數”的監督。

    3、完成督辦粵海水務服務熱線宣傳工作,深度融合黨建工作與生產經營。

    4、完成天嬌園1#樓供水管道安裝工程。

    5、按計劃實施綠地萬和城B區、潤豐苑一期、老郵興路雙兔米業段、信息產業園、金融中心、屏淮路斷面及供水主干管網供水管道安裝工程。

    6、做好二次供水設施改造工程施工期間的進度、質量、安全等控制工作,完成二標段(怡嘉天下、都市銘居和匯賢居)的資料準備、工程驗收等工作,組織二標段(雅美居、郵驛花園和翰林國際)的泵房設備安裝和供水管網連接。
        7、編制2021年度住宅小區二次供水設施改造明細。

    ·江淮公司

    (一)生產經營

    下月準備實施項目2個,分別為:(1)屏淮路污水管網項目,合同金額約400萬;(2)2020年城鎮污水處理提質增效雨污分流項目增做污水提升泵站1座,合同金額約100萬元。

    (二)工程進度計劃

    1、月度完成萬科翡翠云臺北區雨水管網總工程量的10%,污水管網總工程量的40%;累計完成雨污水管網總工程量的50%。

    2、完成鄉村振興四河四路先導段,繼續推進澄營線至馬橫線清表清雜及苗木移除工作。

     3、完成綠地鹽河之心C1地塊污水管網全部工程量。

    4、完成鴻安佳苑、虎踞灣、鴻基萬和城污水管網全部工程量。

    5、完成東門大溝截污工程全部工程量。

    6、完成站前路污水提升泵站工程全部工程量。

    7、完成紅旗河綠化施工全部工程量。

    8、湯莊中型灌區剩余六座圩口閘進場施工。

    9、配合周山鎮人民政府完成中奎路項目竣工驗收工作。

    (三)綠化管理

    1、持續做好綠化養護工作,計劃完成疏枝修剪2300株,化學除草400畝。

    2、做好高郵湖環湖圩堤景觀綠化工程死苗補植工作。

    (四)黨建、內部管理工作

    1、開展11月份黨員統一活動日活動。

    2、完成市總工會關于高郵市“工人先鋒號”創建活動和班組建設申報工作。

    3、持續做好交通文明勸導、網格化社區服務等工作。

    ·祥盛公司

    (一)市場經營

    準備參加南京市江北新區廠前路、廠后路道路建設工程等投標事宜。

    (二)項目建設

    1、完成吳江區城南家園三期自建項目4至10號樓周邊灰

    土回填工作。

    2、完成1至6號樓周邊雨水污水管道施工,預計下月完成總工程量的50%。

    (三)項目管理

    1、對各項目進行現場考核及組織召開各類工程例會。

    2、參加各市、區、鎮及上級主管部門組織的各類檢查工作。

    (四)其他工作

    1、準備蘇州市守合同重信用企業申報。

    2、完成第四季度蘇州市建筑業企業信用評價。

    3、完成集團公司交辦的其他工作事項。

    ·高郵鴨集團

    (一)遷建項目方面

    1、進一步推進郭集基地蛋品庫,育雛房,鋼結構糞污處理加工場開工建設進度。

    2、計劃完成剩余部分籠養設備招標采購、備案及現有籠養設備的整改與優化工作。

    3、持續推進二期工程立項準備與招標代理機構的落實工作。

    4、計劃完成郭集基地4、5、6、10號鴨舍大腸桿菌+禽霍亂雙聯疫苗補充接種任務并做好蛋鴨產蛋前的準備工作。

    5、計劃繼續做好育雛期內鴨的生產工作,擴散分群并按照免疫程序進行疫苗工作。

    (二)良繁中心工作方面

    1、做好高郵鴨、蘇郵1號及保護區種鴨保種、繁育工作,做好種鴨越冬的防寒保暖工作。

    2、做好2020-2021年度高郵鴨科技創新與推廣項目、江蘇省農業技術產業水禽體系高郵推廣示范基地、項目的申報工作。

    3、做好2018-2019年度高郵鴨科技創新與推廣項目的驗收準備工作。

    4、做好中國鴨文化博物館的修繕工作。

    (三)其他工作方面

    1、計劃開展11月份黨員統一活動日活動。

    2、持續做好文明城市創建各項活動。

    3、計劃持續推進公司各項規章制度修訂進度。

    4、計劃加強與相關部門對接力度,積極落實一期項目專項資金補助。

    5、計劃開展養殖人員安全技能培訓。

    6、計劃做好公司駁回商標的復審提交工作。

    7、計劃持續協助高郵湖生態漁業公司,完善內部管理制度。

    8、完成集團交辦的其他任務。

    ·漁業公司

    (一)生產經營方面

    1、繼續抓好河蟹的捕撈、暫養和銷售。

    2、完成長征圩基地100畝鰱鳙暫養池的施工建設。

    3、組織申報揚州市市級良種繁育場資格,并通過考核驗收。

    4、參加高寶邵伯湖漁業資源增殖放流項目投標工作。

    5、積極與相關漁業鄉鎮對接,配合做好退捕漁民回收船只的甄選留存,按要求落實資產轉接、登記和保管工作。

    (二)安全工作方面

    1、組織開展一次安全培訓教育活動,強化職工安全防范意識,提高企業安全管理水平。

    2、根據冬季生產管理的實際需要配置相應安全設備,抓好冬季安全大檢查。

    (三)內部管理方面

    1、完成公司網站建設。

    2、召開班子或月度工作會議,研究公司有關決策事項。

    3、在集團的指導下,完成生產巡護快艇購置的詢價比價工作。

    4、組織召開公司內部管理制度宣傳對接和學習研討會議。

    ·行政人事部

    1、規劃建立綜合檔案室,強化檔案的歸檔管理工作。

    2、組織開展集團“鄉村振興”考察活動。

    3、逐步規范人事檔案及人事系統管理,完善相關人事資料。

    4、落實創建全國文明城市、疫情防控等常態化管理工作。

    ·黨群工作部

    1、扎實開展專題學習活動,重點圍繞十九屆五中全會、民法典、習近平談治國理政(第三卷)等方面內容進行學習。

    2、組織開展第四季度內部巡查工作。

    3、配合牽頭部門認真做好省委巡視反饋問題的整改落實工作。

    4、按照上級文件要求,加強對公車使用、食堂管理等方面監督與管理,認真開展自查自糾,并完善相關臺賬資料。

    ·工程建設部

    1、鄉村振興項目啟動。“四河四路”項目組織開展頭閘干渠水生態修復與景觀提升、澄潼河水生態修復與景觀提升等工程實質性開工各項協調推進工作。

    2、水系整治按序推進。紅旗河綜合整治工程完成工程驗收。南澄子河東西閘站工程完成移交。向陽河綜合整治工程完成G233-東園路段河道駁岸和道路路基;東園路段--捍海路段河道完成河道駁岸基礎施工。

    3、重大項目安全推進。威高大橋東岸完成引橋接線路基施工。西岸完成接線路基及部分預制空心梁板安裝。主跨鋼結構箱梁現場試拼裝。武安大橋組織引橋部分樁基礎施工。

    4、供水改造快速推進。城市一水廠移址新建項目凈水廠工程基本完成工藝管道及機電設備安裝。二次供水設施改造工程完工掃尾。

    5、污水治理合力推進。海潮污水處理廠移址改擴建工程完成初步設計審查等相關前期手續。村莊污水處理設施項目實質性開工。

    6、投資項目有序推進。三垛鎮消防產業園標準化廠房工程開始廠房基礎施工。

    ·投資經營部(資產管理部)

    (一)投資及資產管理方面

    1、完成三垛現代城二期房產剩余房源不動產權證的辦理。

    2、持續進行集團固定資產賬物核查工作,切實做好國有企業資產管理工作。

    3、完成三垛現代城房產營銷方案的制定,并組織實施宣傳促銷活動。

    4、持續監管三垛消防產業園建設相關的招采項目。

    (二)招采管理方面

    1、持續跟蹤、監管各下屬企業招采制度及流程規范執行情況。

    2、持續做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。

    3、持續督促各下屬單位按照制定的入庫企業年度考核方案,嚴格實行年度考核制。

    4、持續做好11月份招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。

    ·質量安全部

    1、繼續開展安全工作常態化檢查,重點抓好武安大橋、威高大橋、人行橋安全施工有關工作。

    2、根據集團空氣質量提升工作部署會要求,持續抓好在建工地六個100%具體內容是否落實。

    3、組織各單位開展安全臺賬資料互學活動。

    ·財務管理部(內部審計部)

    )融資擔保方面

    1、做好華夏銀行揚州分行1億元流動貸款到期轉貸工作。

    2、做好農村商業銀行高郵支行0.2億元流動貸款到期轉貸工作。

    3、完成公司債投債銀行(廣州銀行南京分行)后期資金回存相關手續辦理。

    3、做好光大銀行揚州分行項目貸款(高郵湖環湖圩堤苗圃綠化工程)余款投放跟蹤對接工作(銀行計劃在11-12月之間投放)。

    4、做好公司債(公開與非公開)、PPN、江蘇銀行高郵分行理財直融、南京銀行高郵支行理財直融、恒豐銀行揚州分行債權融資計劃等儲備項目跟蹤對接。

    )其它方面工作

    1、繼續做好財務NC新系統貸款管理版塊相關材料上傳及數據錄入。

    2、分層次組織財務人員開展財稅知識培訓。

    三、集團公司工作部署

    聽取匯報后,秦超董事長就下一階段工作強調

    1、文明城市創建實施常態長效化管理。嚴格落實市委市政府的專題工作部署,高度重視省文明辦的專項檢查,進一步實現文明城市創建實施常態長效化管理。

    2、“四河四路”鄉村振興工作全面推進。按照相關政策和文件精神,鄉村振興項目處于利好局面;目前“四河四路”鄉村振興綜合試驗區項目為“一把手”工程,水投集團參與的投資建設,招商引資,主要包括鄉村振興“一號路”項目,拆遷安置小區以及農發公司與龍虬鎮合作的其他經營項目,要迅速啟動,按照時間節點開工建設及時完成交付。

    3、城建雙十工程有序推進。目前各在建工程整體安全有序,按照市委市政府的要求,武安大橋將于近期整體拆除,各建設單位要將發展專業隊伍,作為首要目標。

    4、配合好市委市政府“十四五”規劃的編制工作。集團按照“135戰略”,債券市場融資,已從間接到直接轉變。集團干部群策群力,就本單位的綜合發展提出合理建議,規劃未來五年發展目標,請行政人事部牽頭收集。

    5、集團的制度化建設任重道遠。全體職工,要主動思維,主動作為,嚴格執行制度化管理,對企業長遠健康發展負責。

    6、請示報備制度嚴格執行到位。嚴格按照請示報備制度執行,原則上每一個黨員干部外出都要報備。

    7、迅速啟動國有劃撥土地掛牌出讓。目前,已經與市政府和國土部門商議,將污水廠和一水廠原址兩個地塊,變更為國有土地商業用地,預計將為集團增加7-8億元的凈資產。會后,請相關單位及人員做好對接,爭取盡快落實。

    8、啟動星級檔案室創建工作。集團創建綜合檔案室,范圍包括人事、財務、工程等,進一步規范化管理,為企業發展做好后勤保障。

    9、開展內部管理的季度巡查工作。將對各單位開展有重點的巡查,檢查督促的同時對各單位的各項工作開展指導。

    10、組織開展鄉村振興考察活動。

                  
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